Véleményem szerint igen, mert olyan környezetben leszel hatékony és elégedett, ami leginkább hozzád passzol.
Ahhoz, hogy tudd milyen munkakörnyezet a megfelelő számodra először is tisztában kell lenned a saját igényeiddel, személyiségeddel, céljaiddal, munkastílusoddal. Tudnod kell, hogy pár éven belül hova szeretnél eljutni, fontos-e számodra, hogy támogassanak a munkádban, vagy inkább szereted, ha teret hagynak a kibontakozásra. Előnyben részesíted, ha folyton változik minden és pörgés van, vagy inkább a nyugalmasabb, elmélyülést igénylő terep a te asztalod?
Aki szereti és komfortosan érzi magát az alább felsorolt tényezők mellett, nekik a több száz fős nagyvállalatok, vagy 1000+ multik az ideális környezet:
- egy jól körülhatárolt területért felel, amiket pontos szabályzatok, folyamattervek útján kell megvalósítani
- lehetőség szakmai konzultációra
- kidolgozott karrierút, mentorprogram, gyakornoki program
- széleskörű cafeteria rendszer
- lehetőség gyakori nyelvhasználatra
- fejlett integrált rendszerek, CRM működtetése, automatizálás
- sok belső fejlesztés, nyelvi továbbképzés
- gyakori részvétel külső tréningeken, workshop-on, csapatépítőn
- lehetőség rotációra – más területek megismerése a vállalaton belül
- esély adódik külföldi tanulmányutakra, tudásmegosztásra, akár kiküldetésben a cégtől külföldi munkavégzésre
- fejlett teljesítmény értékelési rendszer
- kismamák visszatérhetnek
- bizonyos multiknál vállalati óvoda, üdülőhely biztosítása
- szakmunkák esetén céges buszok biztosítása
Ellenben, ha az alábbi pontokat szívesen elkerülnéd, akkor nem biztos, hogy a nagyvállalati, vagy multi környezet a megfelelő választás:
- eseti jelleggel duplikált munkafolyamatok, vagy szükségtelen munkafeladatok
- folyamatosan változik a munkakörnyezet, szabályok, rendszerek, cserélődnek a kollégák, vezetők
- magas a kapcsolódási pontok száma – több kollégától lehet megszerezni az adott információt, és hozzánk is több megkeresés érkezik akár telefonon, akár mailen
- válaszok/ visszajelzések hosszabb időt vesznek igénybe
- gyakori meetingek, egyeztetések, melyek az aktív munkaidő rovására mehetnek
- sablonok használata, kevésbé van lehetőség kreativitásra (szakterülettől függően)
- erősebb adminisztráció, számos riport készítése
- gyakori a túlóra
- erős kontroll
- túlnyomó részben open office
- nem ismered az összes kollégát a cégen belül és nincs is mindenkivel munkakapcsolatod
- beléptető rendszerek, azonosító kódok használata
- gyakran szükséges cserélni a belépő kódokat az egyes számítógépes rendszerekben
- zöldmezős beruházásoknál, külterületekre építik a céget, sok esetben ipari parkokban található a cég
- többműszakos, vagy folyamatos munkarend szakmunkák esetén
- az egyes munkakörök határvonalai összemosódhatnak
Kis- és középvállalatokat válaszd, ha elképzelésed passzol a következőkhöz:
- családiasabb légkör
- minden kollégát ismersz, személyesebb kapcsolatok, átláthatóbb szervezeti felépítés
- egy munkakörön belül többféle feladat megjelenik
- nagyobb önállóság, kreativitás
- kevesebb beszámoló a vezető felé
- admisztrációs teher csekélyebb
- kevesebb meeting, kevesebb információs kapcsolódási pont, ezért hatékonyabb időkihasználás
- gyorsabban kapsz választ a kérdéseidre
- rugalmasabb, könnyebben alakítható, beépíthető folyamatok, szabályzatok
- rugalmasabb munkaidő kialakítása
- elhatárolt munkaterületek, külön irodák 3-4 személy részére
- bizalmi kapcsolat kiépítése után home office lehetőség
Ami a kis- és középvállalatok árnyoldala:
- ritkábban van lehetőség feljebb lépésre
- sok esetben csekély, vagy nincs cafeteria rendszer
- bizonyos munkaköröknél alacsonyabb fizetés, nem rendszeres béremelések
- behatároltak az egyéni képzési lehetőségek
- nem mindig megoldott a helyettesítési rend
- rögtön mély vízbe dobás (ez lehet valakinek előny is)
- kevésbé van fókuszban a beilleszkedés, betanulás segítése
- nem mindig van lehetőség szakmailag konzultálni a cégen belül
- több versenytárs jelenléte az adott iparágban (pl. értékesítés területén ez nagyobb küzdelmet jelenthet)
- gyakrabban megjelenhetnek ad hoc jellegű feladatok is
Még több üzletasszony cikk ITT!
Természetesen itt is, mint mindenben lehetnek kevert változatok és nem tisztán egyik, vagy másik. A szervezet alapítójának a nemzetisége is meghatározó, illetve az, hogy hány országban van jelen a cég, hol helyezkedik el a régiós központ, mennyire centralizált az irányítás. Milyen a cég szerkezete: funkcionális (tevékenységek szerint tagolva), centralizált funkcionális, divizionális (termék, vevő, piaci régiók szerint tagolják a szervezetet), mátrix. Érdemes a fentieket mérlegelni mielőtt meghozod a döntést, hogy hol veted ki a horgonyt.
Grega Viktória
alkotonok@alkotonok.hu
